Las Reformas del Emperador Diocleciano


Cayo Valerio Jovio Diocleciano fue proclamado Emperador en el 284. En el 285, primer año de gobierno, tuvo que intervenir en Galia e Iliria. Galia estaba arruinada económicamente desde las invasiones rechazadas por Probo, y desde las revueltas de los bagaudas, bandas de esclavos y colonos agrícolas arruinados que saqueaban el país. Defendió también Britania con ayuda

La Tetrarquía

En la primavera del 286 dio los primeros pasos para poner en marcha el sistema de gobierno llamado tetrarquía, mediante el cual hizo corregentes a algunos compañeros de armas, particularmente estimados y fieles. Al primero que nombró césar fue al oficial panonio Maximiano. La longitud del Imperio romano y la necesidad de residir Diocleciano en una de sus partes, le impedía estar presente en las otras, a lo que se unía el hecho de que Diocleciano no tenía herederos varones. Maximiano comenzó intentando extirpar de Galia los movimientos bagáudicos y rechazar a los germanos. En ambos cometidos, el nuevo césar alcanzó efectos notables. En el 286 Maximiano fue nombrado augusto, subordinado a Diocleciano. Éste tomó el epíteto de Iovius y aquél el de Herculius, con cuya titulación indicaban el origen carismático que ambos daban a sus relaciones con la divinidad. En el 287-288, Carausio se autonombró augusto y llegó a controlar Galia, la desembocadura de los ríos Rin, Loira y Britania. Diocleciano pensó reforzar el poder de los augustos dándoles coadjutores, que serían sus futuros sucesores. Éstos fueron Cayo Flavio Julio Constancio para Occidente y Cayo Galerio Valerio Maximiano para Oriente, con el título de césares. Con este nombramiento la Tetrarquía, en cuya formación se necesitó casi diez años, quedaba constituida en el 293. El dominio imperial permaneció indivisible, pues el jefe era Diocleciano y el reparto del gobierno fue sólo funcional, y no constitucional. Lactancio escribe que el mundo se dividió en cuatro partes, tocando a Maximiano Italia, África y España. Diocleciano retuvo Bitinia, Arabia, Libia, Egipto y Siria; Constancio Britania y Galerio Grecia, Asia Menor y Tracia. Otras fuentes dan distintas subdivisiones del mundo romano. En realidad no hubo un reparto concreto del Imperio entre los tetrarcas, pues Diocleciano dirigió la administración. Las regiones recuperadas lo fueron a nombre de todos; cada tetrarca podía intervenir fuera de los límites de sus respectivas regiones. En la mente de Diocleciano, el sistema tetrárquico era la superación y la síntesis de todos los sistemas hasta ahora intentados para mejorar la organización del Imperio, sin injerencia del ejército y del senado; mediante adopciones y matrimonios se mantenía la dinastía; el poder estaba compartido por cuatro jefes. Los augustos tenían que abdicar en un tiempo fijo, después de 20 años, y los césares ocupaban sus puestos.

Política exterior de los tetrarcas

Constancio se dirigió en seguida contra Carausio y le privó de sus bases de operaciones en tierra firme de la Galia; después se apoderó de las regiones de los menapios y bátavos, y de las islas Frisias, lo que ocasionó que Alecto se sublevase contra Carausio y lo matase, mientras Maximiano impedía en el 296 que los germanos uniesen sus fuerzas con el reino rebelde de Britania. Constancio desembarcó en Britania y venció a Allectus este mismo año, con lo que Roma recuperó la isla y el dominio del mar. En el 298 luchó en el Rin contra los alamanes. A finales del 296 Maximiano pasó a África, al frente de un ejército compuesto de varias legiones de pretorianos, auxiliares germanos, veteranos y galos. Luchó en Hispania, no se sabe si contra los bagaudas o contra las bandas de francos. En la Mauritania tingitana pacificó a los rebeldes baquates; en el 297 se encontraba en la Mauritania cesariense y en el 298, después de controlar todas las zonas intermedias, celebró el triunfo en Cartago. Por motivos militares y administrativos reorganizó Maximiano el norte de África. La Mauritania tingitana se unió a la Bética, la siticense se separó de la cesariense y se constituyó en provincia; la proconsular perdió parte de sus territorios para la formación de la Numidia cirtense, y se desmembró la proconsular en zeugitana, byzacena y tripolitana. La Numidia de subdividió en cirtense y militiana.

En los Balcanes reforzó Diocleciano la línea defensiva del Danubio, asentó federados para contribuir a la defensa territorial y cultivar las zonas semidesérticas. En los años 290 y 291, rechazó a los sármatas y construyó fortalezas. En el 293 se entretuvo en Sirmio, donde celebró en el 294 los decennalia, fiestas celebradas cada 10 años para conmemorar la renovación de poderes en el Senado. Persiguió a los yazigos al otro lado del Rin y a los carpos y godos, inspeccionando el confín entre la Dacia Nova y la Mesia inferior. En el 296-297 Diocleciano visitó Egipto, mientras Galerio liberaba la Mesia inferior y Dacia, trasladando a los carpos a Panonia y a los bastarnos a Tracia. También venció a los sármatas. En el 287 hizo la paz con Bahram II, rey de los Persas y pacificó Egipto agitado por causas económicas: las crisis monetaria, el desequilibrio de los precios y la recaudación de tributos. De esta época data el edicto contra los maniqueos, de los que se servirá el rey persa Narsés, como elemento de propaganda política antirromana, interviniendo también en la revuelta de la Tebaida. En Egipto se proclamó emperador al corrector Aurelio Aquileo, asesinado por Diocleciano. La revuelta se centró también en Alejandría. Con esta ocasión Diocleciano dio tres edictos para favorecer al fisco, contra los alquimistas y contra los maniqueos. También tomó medidas para mejorar las defensas y la administración de Egipto. En el 297 el rey persa Narsés ocupó Armenia y Osroene, y se dirigió contra Antioquía, a donde acudió Galerio desde Egipto, siendo vencido al sur de Carras. Reunido un gran ejército en los Balcanes, tomó el campo de operaciones y venció a Narsés, lo que le permitió liberar a Armenia; dirigirse hacia Mesopotamia, y conquistar a finales del 297 Nisibes y Ctesifonte. Galerio atravesó el Tigris. Firmada la paz, el rey sasánida entregó las regiones entre Persia y Armenia y la ribera del Tigris. En Armenia fue entronizado Tiridates III, rey amigo de Roma. Al rey de Persia se le prohibió toda comunicación con el Imperio romano, que no fuese a través de Nisibis. En esta ocasión Diocleciano hizo una nueva reestructuración del limes de Siria hacia el desierto, formado por un complejo sistema de líneas de fortificaciones, apoyadas en el sistema orográfico. Según Lactancio la victoria sobre los partos motivó que Diocleciano, a imitación del rey vencido, se considerase dios de la tierra, rodeándose de lujo y de ornamentos y aceptando la adoratio.

Reformas

Diocleciano hizo unas reformas que abarcaron al mundo romano en su totalidad, ya que fue militar, administrativa, fiscal, monetaria y religiosa. La seguridad de fronteras mediante la construcción de limes y el aumento de tropas fue uno de los cuidados mayores que tuvo. Multiplicó las fortalezas, creando un sistema defensivo complejo donde faltaba, o había sido destruido, como en Siria y en el Tigris, apoyándose en los sistemas montañosos, en los ríos y en los desiertos, y levantando una red de carreteras. Aumentó considerablemente el número de tropas; las legiones llegaron a ser 68. Aumentó el número de las provincias limítrofes del mundo bárbaro, disminuyó el trazado del limes de cada provincia, defendida por dos legiones y dos formaciones de caballería. En Iliria acuarteló 16 legiones en vez de 10; en Persia 12 en vez de 8 y en Egipto 6 en vez de 1. Estas tropas fronterizas se denominaban ripenses o limitanei y estaban alojadas en campamentos, a disposición de los tetrarcas y formadas por legionarios de infantería y de caballería. Desarrolló el sistema de soldados-colonos. Al mando de las tropas en las provincias imperiales se hallaba el dux o praepositus limitis provinciae.

Todos los cargos administrativos, financieros y judiciales estaban sistematizados en una escala jerárquica que constituían los officia palatina. El poder consultivo, lo tenía el consistorium, en el que participaban los jefes de los officia y los funcionarios dirigentes. El Imperio se dividió en 100 provincias. Varias provincias formaban una diócesis, y varias diócesis una prefectura. La primera y segunda prefectura constaban de tres diócesis, la tercera de dos y la cuarta de cuatro. Diocleciano separó los poderes militares y civiles, duces y praesides, y creó el cargo de defensores plebis para la defensa de las clases humildes.

Reformó el fisco para hacer frente a los gastos de guerra, de la defensa y de la administración. Se basó la reforma en la producción agrícola, y en la relación natural que existía entre el número de capita de la población trabajadora de una zona, el área de los territorios en ella cultivados, y la cantidad de productos, que se extraían, es decir, entre el caput y el yugum. Para la reforma fiscal hubo que catastrar el Imperio, a comienzos del 294, y crear una burocracia, no siempre bien eficiente y justa.

La reforma monetaria trajo consigo el aumento del número de cecas. A las ya existentes de Antioquía, Trípoli, Siria, Alejandría, Cicicos, Roma Sciscia, Lión y Ticino, añadió Nicomedia, Heraclea de Tracia, Tesalónica, Sérdica, Aquileya, Tréveris y Londres. Restauró la moneda de oro y plata volviendo al tipo de la época de Nerón.

Durante el gobierno de Diocleciano, y concretamente en el 301, publicó su “edicto sobre los precios” para frenar la carestía de la vida, debida a la devaluación del denario, el transporte de las mercancías desde los centros productores a los consumidores, a la disminución de los trabajadores, al despoblamiento, al alistamiento en los ejércitos, que se reflejaba en un descenso de la producción. El edicto no legislaba sólo lo referente a los alimentos, materias primas y objetos manufacturados, sino también el transporte, los salarios, las pagas, y favorecía principalmente a los funcionarios y al ejército. El edicto, al no poder frenar la carestía de la vida, fracasó. Al gobierno de Diocleciano se deben grandes construcciones en todo el Imperio. Las grandiosas termas de Roma, que llevan su nombre son más bien obras de Maximiano. En Spalato levantó el famoso palacio, donde se retiró después de la abdicación. para celebrar las decennalia delante de la Curia, en Roma, se erigieron basas marmóreas historiadas. De esta época datan los reconstrucción de la Curia, la restauración de la Basílica Julia, del templo de Saturno, de los Rostra y del templo de Isis y Serapis. Todas las ciudades de importancia militar o política se embellecieron con edificaciones, como Nicomedia, Tesalónica, Milán y Cartago.

En la política religiosa durante la Tetrarquía conviene distinguir entre los diversos tetrarcas. Diocleciano era pagano convencido; veneraba al Sol, Apolo, Marte, Mercurio, la diosa Maura, etc. Tenía fe en las profecías. Durante los primeros 16 años de su gobierno fue transigente con los cristianos; incluso su esposa Prisca y su hija Valeria simpatizaron con el cristianismo, hubo cristianos en la corte. A Maximiano parece que se deben algunos procesos contra los cristianos. Constancio fue mucho más tolerante y era de tendencia monoteísta solar. A Galerio culparon los autores cristianos de la gran persecución. Bajo el gobierno de Diocleciano se promulgaron cuatro edictos contra los cristianos. la primera disposición data de los años 298-302. La primera verdadera persecución se fecha en el 303. Se ordenaba la destrucción de las iglesias, la quema de los libros sagrados, se declaraban infamados los cristianos que se opusieran, podían ser torturados, perdían sus privilegios y si eran esclavos no podían ser manumitidos. El edicto fue publicado en Nicomedia, redactado por Galerio y Diocleciano y difundido a nombre de los cuatro tetrarcas. A este primer edicto siguieron otros, entre los cuales se ordenaba el encarcelamiento de los jefes de la Iglesia, y se publicaron panfletos contra los cristianos. Con ocasión de la celebración en Roma de los 20 años de gobierno, se concedió una amnistía, en la que se ordenaba que fuesen liberados sólo los prisioneros que sacrificaban a los dioses. En marzo del 304, en Nicomedia, se publicó el cuarto edicto, obra de Galerio y aprobado por Diocleciano, por el que se mandaba que todos los cristianos hicieran públicos sacrificios y libaciones a los dioses. El número de mártires fue grande en todo el Imperio. Esta persecución fue el error mayor cometido por Diocleciano, pues gran parte del Imperio era cristiano, sobre todo en Oriente.

El 1 de mayo del 305, se cumplieron los 20 años del nombramiento de Maximiano como césar, los dos augustos renunciaron a sus cargos y Galerio y Constancio ocuparon sus puestos, siendo nombrados dos nuevos césares. Diocleciano se retiró a Spalato y Maximiano a una villa de Lucania o de Campania.

Fuente: heritage-history

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1710 – Batalla de Villaviciosa


La batalla de Villaviciosa tuvo lugar el 10 de diciembre de 1710 durante la Guerra de Sucesión Española, un día después de la batalla de Brihuega.

El Duque de Vendôme y Felipe V por Jean Alaux, Versalles

Preludio

Después de tener que abandonar Madrid por la imposibilidad de defenderla con éxito, las tropas leales al Archiduque Carlos iniciaron una retirada ordenada hacia Barcelona, hostigadas ocasionalmente por guerrilleros a favor de Felipe V de España. El ejército franco-español presente en el centro de España, capitaneado por Luis José de Borbón, Duque de Vendôme, empezó una persecución agresiva con el objetivo de derrotar de forma definitiva a las fuerzas aliadas presentes en la península Ibérica. Pronto dio alcance a la retaguardia, el grupo británico de 4.000 a 5.000 hombres, al mando de James Stanhope, Primer Conde de Stanhope. El 8 de diciembre de 1710 se enfrentaron ambas fuerzas en Brihuega, y los ingleses, ampliamente superados en número, fueron completamente derrotados y hechos prisioneros los supervivientes, tras oponer feroz resistencia.

La batalla de Villaviciosa

Guido von Starhemberg, que había recibido demasiado tarde noticias del peligro en que se encontraba el grupo británico, retrocedió de inmediato y plantó cara al ejército franco-español en una sangrienta batalla en los alrededores de Villaviciosa de Tajuña. El ejército aliado mantuvo el control del campo de batalla, pero ambos bandos la consideraron una victoria.

Resultado

A pesar del empate técnico, la batalla supuso un éxito para Vendôme, ya que el ejército del Archiduque, aunque logró proseguir su retirada de forma ordenada, se vio aún más debilitado y fue hostigado a cada paso por los irregulares y la caballería franco-española. Para cuando llegaron a Barcelona el 6 de enero de 1711, se había visto reducido a unos 6.000 o 7.000 hombres, y la ciudad era prácticamente el único enclave español en reconocer la autoridad del Archiduque Carlos.

Orden de batalla

El ejército franco-español bajo las órdenes del duque de Vendôme formó de la siguiente manera (el rey Felipe V participó en la batalla, en los escuadrones de caballería del ala derecha):

Primera línea:

Ala derecha: Escuadrones de Caballería, al mando del marqués de Valdecañas, auxiliado por el teniente general Armendariz, el mariscal de campo Ronquillo y el brigadier Melchor de Portugal:

  • Dragones de Caylus.
  • Dragones de Vallejo (tres escuadrones).
  • Dragones de Osuna.
  • Caballería de Guardias de Corps (cuatro escuadrones).
  • Caballería de Granada Viejo.
  • Caballería de Piñateli.
  • Caballería de Órdenes Viejo (cuatro escuadrones).

Centro: 16 batallones de Infantería al mando del conde de las Torres, auxiliado por el capitán general marqués de Toy, el teniente general marqués de la Ber, el mariscal de campo conde Harcelles y los brigadieres Rufo, Charni, Rivadex, Rupelmonde, Borbón y Terri:

  • Infantería de Guardias Españolas de Amézaga (tres batallones).
  • Infantería de Guardias Walonas (tres batallones).
  • Infantería de Comesfort (un batallón).
  • Infantería de Castellar (un batallón).
  • Infantería de Gueldres (un batallón).
  • Infantería de Benmel (un batallón).
  • Infantería de Santal de Gende (un batallón).
  • Infantería de Armada (un batallón).
  • Infantería de Lombardía (un batallón).
  • Infantería de Milan (un batallón).
  • Infantería de Uribe (un batallón).
  • Infantería de Mulfeta (un batallón).

Ala izquierda: Escuadrones de Caballería y Dragones al mando del conde de Aguilar, auxiliado por el teniente general Mahony, los mariscales de campo Conde de Montemar y Joseph de Amézaga, y el brigadier Crevecoeur:

  • Dragones de Marimon.
  • Dragones de Quimalol.
  • Dragones de Grinao.
  • Caballería de Santiago Viejo.
  • Caballería de Bargas.
  • Caballería de la Reina (cuatro escuadrones)

Segunda línea:

Ala derecha: Escuadrones de caballería al mando del conde de Merode, subordinado al marqués de Valdecañas. Estaba auxiliado por el mariscal de campo Tomás Idiáquez y el brigadier Pozoblanco:

  • Caballería de Asturias (cuatro escuadrones).
  • Caballería de La Muerte.
  • Caballería de Pozoblanco (cuatro escuadrones).
  • Caballería de Estrella.
  • Caballería de Lanzarote (tres escuadrones).
  • Caballería de Extremadura (tres escuadrones).

Centro: 15 batallones de Infantería al mando del teniente general Pedro de Zúñiga, auxiliado por el mariscal de campo Grafton, y los brigadieres Correa, Pertoni, Hercel, Pedroche, Estrada y duque de Petroameno:

  • Infantería de Castilla (un batallón).
  • Infantería de Murcia (un batallón).
  • Infantería de Trujillo (un batallón).
  • Infantería de Saboya (un batallón).
  • Infantería de Écija (un batallón).
  • Infantería de Mar de Nápoles (un batallón).
  • Infantería de Extremadura (un batallón).
  • Infantería de Toledo (un batallón).
  • Infantería de Sicilia (un batallón).
  • Infantería de Coria (un batallón).
  • Infantería de Bajeles (un batallón).
  • Infantería de Vitoria (un batallón).
  • I Cuerpo de Infantería de Segovia (un batallón).
  • II Cuerpo de Infantería de Segovia (un batallón).
  • Infantería de Napoles (un batallón).

Ala izquierda: Escuadrones de Caballería al mando del teniente general Navamorquende, subordinado al conde de Aguilar. Estaba auxiliado por el mariscal de campo Cárdenas y el brigadier Carvajal:

  • Caballería de Rosellón Nuevo (cuatro escuadrones).
  • Caballería de Granada Nuevo.
  • Caballería de Velasco.
  • Caballería de Carvajal.
  • Caballería de Raja.
  • Caballería de Jaén
  • Caballería de Rosellón Viejo (cuatro escuadrones)

Artillería: al mando del Capitán General de Artillería Manuel Coloma Escolano, marqués de Canales, quien dispuso sus 23 cañones en dos líneas.

Batalla de Villaviciosa
la Guerra de Sucesión Española
Fecha 10 de diciembre de 1710
Lugar Villaviciosa de Tajuña (Guadalajara)
Coordenadas 40°47′11″N 2°50′11″O (mapa)
Resultado Empate táctico; Victoria estratégica franco-española
Beligerantes
Bandera de España España fiel a Felipe
Bandera de Francia Francia
Bandera de España España fiel a Carlos
Bandera de Austria Austria
Bandera de los Países Bajos Provincias Unidas
Bandera de Portugal Portugal
Comandantes
Luis José de Vendôme Guido von Starhemberg
Fuerzas en combate
Total: 17.000

  • 10.000 infantes
  • 7.000 jinetes
Total: 11.000 -15.000

  • 9.000 infantes
  • 6.000 jinetes
Bajas
entre 2.000 y 3.000 muertos o heridos 3.000 muertos y heridos
5.000 prisioneros

1348 – Batalla de Mislata


La batalla de Mislata tuvo lugar el 9 de diciembre de 1348, en ella se enfrentaron las tropas de Pedro el Ceremonioso, comandadas por Lope Fernández de Luna, contra las de los unionistas valencianos.

La batalla

La batalla tuvo como escenario el llano de Mislata.

La Unión de Valencia, al igual que la Unión de Aragón, era un movimiento señorial en defensa de sus privilegios de clase.

Consecuencias

El resultado favorable al rey, que de todas maneras sufrió numerosas bajas, puso fin a la rebelión de la Unión de Valencia contra él. Esta fue la batalla decisiva de la guerras de las uniones. El rey tomó la ciudad de Valencia e hizo ejecutar a los sublevados. También se aplicó a los derrotados unos castigos crueles, como el de obligar a beber el bronce fundido con el que se había fabricado la campana que convocaba las reuniones de los rebeldes.

Batalla de Mislata
Guerra de las uniones
Unión de Valencia
Fecha 9 de diciembre de 1348
Lugar Mislata
Coordenadas 39°28′00″N 0°24′00″E (mapa)
Resultado Victoria real
Beligerantes
Armas de Aragon.png Pedro IV de Aragón Unión de Valencia
Comandantes
Armas de Aragon.png Pedro IV de Aragón
Lope Fernández de Luna
Pedro de Tous
Juan Fernández de Heredia

1710 – Batalla de Brihuega


La batalla de Brihuega tuvo lugar el 8 de diciembre de 1710 durante la Guerra de Sucesión Española. La retaguardia del ejército aliado que se retiraba de Madrid, compuesta por las tropas británicas lideradas por Lord James Stanhope, fue atacada y derrotada por el ejército franco-español al mando de Luis José de Borbón, Duque de Vendôme.

Stanhope se rindió junto con casi todos sus hombres supervivientes y fue hecho prisionero. Sólo un pequeño destacamento inglés logró llegar a Barcelona, y tras la subsiguiente batalla de Villaviciosa, la alianza formada alrededor de la Casa de Habsburgo empezó a derrumbarse.

Preludio

Tras las victorias de Almenar (27 de julio) y Zaragoza (20 de agosto), los aliados, partidarios del Archiduque Carlos, conquistaron Madrid por segunda vez: el 21 de septiembre el Archiduque entraba en la ciudad.

Pero la invasión de 1710 resultó ser una repetición de la de 1706. El ejército aliado, que contaba inicalmente con 23.000 hombres, sufrió unas 2.000 bajas entre muertos y heridos tras las batallas de Almenar y Zaragoza; las enfermedades y las acciones guerrilleras rebajaron aún más su número, de forma que la fuerza resultante, sin ayuda portuguesa, era totalmente incapaz de ocupar militarmente ambas Castillas.

Las tropas españolas se reorganizaron bajo el mando de Luis José de Borbón, Duque de Vendôme, enviado a las órdenes de Felipe V de España por su abuelo; a estas se sumaron los soldados de la Brigada Irlandesa, así como varios franceses que se alistaron al servicio de España.

La posición de los aliados en Madrid, evacuada por casi toda la población civil exceptuando a los sectores más pobres, era insostenible. El 9 de noviembre procedieron a abandonar la ciudad, iniciando su retirada hacia Cataluña. El Archiduque se adelantó al resto del ejército junto con 2.000 jinetes, llegando a Barcelona a marchas forzadas. El resto del ejército avanzó separado en dos grupos debido a las dificultades para aprovisionar a las fuerzas sobre el terreno si se mantenían unidas. El general Starhemberg lideraba el cuerpo principal, de unos 12.000 hombres, avanzando a un día de marcha de las tropas británicas, unos 5.000 hombres a las órdenes de James Stanhope, Primer conde de Stanhope. Semejante distribución era una invitación al desastre contra un general tan capaz como Vendôme.

La batalla

Enterado del inicio de la retirada, Vendôme partió de Talavera con el grueso de las fuerzas bajo su mando, algo más de 20.000 hombres según todas las fuentes, y comenzó la persecución del ejército aliado en retirada, con sorprendente velocidad e intensidad. Las tropas marcharon día y noche, cruzando a nado y en barcazas el río Henares, y en tan sólo unos días atrapó al pequeño grupo de retaguardia inglés liderado por Stanhope. Este, ignorante de la acelerada aproximación del ejército franco-español, había decidido detenerse en Brihuega para dar un descanso a las tropas, y llevaba dos días acantonado en dicho pueblo.

“Nadie de los que me acompañaban”, dijo posteriormente el general inglés, “imaginó que hubiera tropas enemigas a menos de varios días de marcha de nosotros, y nuestra desgracia vino causada por la increíble diligencia con la que el ejército enemigo avanzó.” Pillado casi por sorpresa, Stanhope apenas tuvo tiempo de enviar un mensajero al grueso de su propio ejército, que se encontraba casi a un día de marcha de Brihuega, antes de que Vendôme y sus hombres le alcanzaran la noche del 8 de diciembre. Las tropas británicas se atrincheraron en el pueblo, esperando poder resistir hasta que llegara la ayuda, mientras el ejército franco-español, superior en una proporción de más de 5 a 1, les rodeaba casi por completo.

A la mañana siguiente se lanzó el asalto por todos los frentes. Las murallas fueron batidas con fuego de artillería, y una batería logró hacer saltar la puerta de la ciudad. En el asalto subsiguiente, los soldados ingleses mantuvieron un fuego graneado sobre los atacantes, causándoles tremendas bajas, y defendiéndose a la bayoneta al agotar la pólvora. Tras repeler varias oleadas, y consciente de que la defensa era ya imposible, Stanhope negoció la rendición, y la tarde del 9 de diciembre los supervivientes de su grupo se rendían en términos honorables.

Resultado

Al poco de haber firmado las condiciones de capitulación, Vendôme recibió noticias de la aproximación de Guido Starhemberg al mando del resto del ejército aliado, en un intento de auxiliar a Stanhope. Acto seguido procedió a encaminarse a Villaviciosa de Tajuña, donde se les enfrentó al día siguiente, 10 de diciembre, en la que sería llamada batalla de Villaviciosa.

Los soldados ingleses no permanecieron durante mucho tiempo como prisioneros de guerra; en octubre de 1711 fueron canjeados y llevados de vuelta a Inglaterra.

Batalla de Brihuega
Guerra de Sucesión Española
Fecha 9 de diciembre de 1710
Lugar Brihuega (Guadalajara)
Coordenadas 40°46′00″N 2°52′00″O (mapa)
Resultado Victoria decisiva franco-española
Beligerantes
Royal Standard of the King of France.svg Reino de Francia
Bandera de España España fiel a Felipe
Bandera del Reino Unido Gran Bretaña
Bandera de España España fiel a Carlos
Comandantes
Luis José de Vendôme James Stanhope  (P.D.G.)
Fuerzas en combate
de 20.000 a 24.000 hombres unos 4.000 hombres
Bajas
1.000 muertos 600 muertos, 3.400 heridos o capturados

Historia de la Vespa


La presentación de las primeras 15 motos Vespa tuvo lugar en abril de 1946 en el Club de Golf de Roma. Los padres de la nueva moto eran el empresario Enrico Piaggio y el ingeniero aeronáutico Corradino D’Ascanio. Al terminar la Segunda Guerra Mundial, Piaggio tuvo la visión de un medio de transporte cómodo, de fácil manejo y barato. Piaggio encarga un primer proyecto al ingeniero Renzo Spolti, en el que el nuevo vehículo recibe el nombre de Paperino, que significa patito en italiano, con un diseño inspirado en las motocicletas plegables utilizadas por los paracaidistas ingleses. El proyecto del primer prototipo no convenció a Piaggio y recurrió al ingeniero aeronáutico Corradino D’Ascanio. El ingeniero, al que le gustaban más los aviones que las motos, diseñó un vehículo de aspecto revolucionario para su época: puso el motor sobre la rueda posterior e ideó el brazo delantero pensando en el tren de aterrizaje de un avión. Cuenta la leyenda que, cuando Piaggio la vio, exclamó: «Bello, mi sembra una vespa» (Bonita, me recuerda una avispa, en italiano), aludiendo a la forma del vehículo: parte trasera más gruesa conectada a la parte frontal por una cintura delgada, y el manillar como las antenas.

Piaggio continúa manufacturando hoy la Vespa, aunque era un vehículo mucho más prevalente en los cincuenta y sesenta al ser la elegida por la cultura juvenil del Reino Unido conocida como Mods, y más tarde Skin heads. Las clásicas Vespas tenían chasis unicorporal prensado de láminas de acero, con carrocería cubriendo las piernas para protegerlas de la lluvia y el barro. El motor estaba cubierto completamente por un encapuchado de acero para proteger del calor. Piaggio revolucionó la industria de dos ruedas con la Vespa y produjo un modelo en el que prácticamente todos los demás scooters se han basado desde entonces.

Las Vespas más antiguas (los modelos tradicionales) tienen cambios de marchas manuales, controlados girando el manillar izquierdo mientras se empuja la palanca de embrague y eligiendo entre las 3 o 4 marchas. Estas Vespa tradicionales siempre tuvieron motores de dos tiempos, requiriendo una mezcla de aceite y gasolina para lubricar el pistón y el cilindro. En los primeros tiempos de su producción y hasta el desarrollo de mejores materiales y lubricantes más eficaces, la mezcla de aceite en el combustible producía grandes cantidades de humo.

Para celebrar el año 2015 con el 40 aniversario de la casa de Giorgio Armani y los 130 años de la creación del Grupo Piaggio, Emporio Armani lanza una edición especial de la Vespa 946.

Sin dejar de respetar la sobriedad de los colores de la firma Armani, el diseñador ha desarrollado una combinación específica de tonos de gris con algunos toques sutiles de verde visible sólo bajo condiciones de iluminación especiales.

El nombre de “Vespa 946” se refiere a 1946 y la creación de la primera Vespa, que de inmediato tuvo un gran éxito en todo el mundo. El diseño de la nueva versión Vespa Emporio Armani es una reinterpretación moderna del modelo original.

Las partes metálicas están sometidas a un tratamiento galvánico que permite dar un acabado cromado y crear un mayor efecto mate en sintonía con el acabado armonioso de la carrocería. La marca “Emporio Armani” se estampa en el costado de la Vespa mientras que el águila emblema de la marca cónica se sitúa por encima del faro.

La Vespa 946 Emporio Armani es a la vez moderna y elegante con sus cárteres de aluminio, sus acabados de cuero marrón, sus accesorios de alta gama y sus mandos electrónicos compatibles con los últimos dispositivos de Internet que complementan el motor de inyección electrónica de cuatro tiempos. Dicho motor permite que el scooter reduzca el consumo de combustible y las emisiones, por lo que es el vehículo ideal para un uso urbano. Además, los frenos de doble disco de 220 mm, el sistema ABS de dos canales y las ruedas de 30 cm garantizan la máxima seguridad en la carretera.

 

El Mapa de la Historia del Tiempo


Definición de tiempo:

(Del lat. tempus).

1. m. Duración de las cosas sujetas a mudanza.

2. m. Magnitud física que permite ordenar la secuencia de los sucesos, estableciendo un pasado, un presente y un futuro. Su unidad en el Sistema Internacional es el segundo.

3. m. Parte de esta secuencia.

4. m. Época durante la cual vive alguien o sucede algo. En tiempo de Trajano. En tiempo del descubrimiento de América.

5. m. estación (del año).

6. m. edad (tiempo vivido).

7. m. edad (de una cosa).

8. m. Oportunidad, ocasión o coyuntura de hacer algo. A su tiempo. Ahora no es tiempo.

9. m. Lugar, proporción o espacio libre de otros negocios. No tengo tiempo.

10. m. Largo espacio de tiempo. Tiempo ha que no nos vemos.

11. m. Cada uno de los actos sucesivos en que se divide la ejecución de algo; como ciertos ejercicios militares, las composiciones musicales, etc.

12. m. Estado atmosférico. Hace buen tiempo.

13. m. Esgr. Golpe que a pie firme ejecuta el tirador para llegar a tocar al adversario.

14. m. Gram. Cada una de las divisiones de la conjugación correspondientes al instante o al período en que se ejecuta o sucede lo significado por el verbo.

15. m. Mar. Tempestad duradera en el mar. Correr un tiempo. Aguantar un tiempo.

16. m. Mec. Fase de un motor de explosión o combustión interna.

17. m. Mús. Cada una de las partes de igual duración en que se divide el compás.

 

Murphy: Sus leyes y las de sus discípulos


Las cosas se echan a perder en proporción directa a su valor.

Constante de Murphy

Si algo puede ir mal, irá mal.

Ley de Murphy

Nada es tan fácil como parece.

Primer Corolario de Murphy

Si quieres perder mucho con asuntos que van mal, ten todo el cuidado posible.

Comentario de Hill

Si no tienes nada que perder con el cambio, tranquilo. Si solo puedes ganar con el cambio, tranquilo.

Comentario de Hill

Si la cosa no te importa, que no te importe.

Comentario de Hill

Cuando llueve, diluvia.

Ley de Zymurgy

Sonríe… mañana será peor.

Filosofía de Murphy

Murphy era un optimista.

Comentario de O’Toole

Ley de la perversidad de la naturaleza: No se puede determinar de antemano de que lado del pan se unta la manteca.

Murphy

Ley de la gravedad selectiva: Un objeto caerá donde cause mayor daño.

Murphy

Las probabilidades de que el pan caiga por el lado de la manteca hacia abajo es directamente proporcional al precio de la alfombra.

Corolario de Jenning

La pieza más delicada es la que cae al suelo.

Ley de Klipstein

Las cosas siempre caen en ángulo recto.

Ley de Sprinkle

Funciona mejor si lo conectas.

Ley de Sattinger

Solo cuando falle todo lo demás, lee las instrucciones.

Axioma de Cahn

Si los hechos no se ajustan a la teoría, deben ser desechados.

Ley de Maier

Cuanto más amplia sea la teoría, mejor será.

Ley de Maier

El experimento será considerado un éxito cuando, para ajustarse a la teoría, no hay que eliminar mas del 50% del mismo.

Ley de Maier

La solución de un problema altera la naturaleza del problema.

Ley de Peer

Cuando se procura solucionar un problema, es una ayuda conocer la solución del problema.

Regla de la Precisión

Todos los grandes descubrimientos se hacen por error. Cuanto mas grande sea, más se tardara en cometer el error.

Ley de Young

Dentro de cada gran problema, siempre hay uno pequeño que lucha por abrirse paso.

Ley de Hoare

Dentro de cada pequeño problema hay un gran problema luchando por abrirse paso.

Teorema de Schainker

Si no entiendes una palabra en un articulo técnico, ignórala. el artículo se entenderá perfectamente sin ella.

Ley del Señor Cooper

La naturaleza detesta a un gran experimentador tonto.

Ley de Campbell

El primer mito acerca del management es que este exista.

Ley de Heller

La capacidad siempre contiene la semilla de la incapacidad.

Ley de Peter

Demasiada capacidad es peor que la incapacidad.

Observación de Peter

La gente siempre está dispuesta para haber hecho el trabajo terminado.

Ley de Zymurgy

En una organización jerárquica, cuanto más alto es el nivel, mayor es la confusión.

Ley de Dow

Solo a los que tienen, les será dado todo.

Ley férrea de la distribución

Todo tarda mas de lo que crees.

Segundo Corolario de Murphy

Si hay una probabilidad de que varias cosas salgan mal, saldrá mal la que cause mayor daño.

Tercer Corolario de Murphy

Bajo presión, las cosas empeoran.

Ley termodinámica de Murphy

Si te sientes bien, no te preocupes: Se te pasará.

Postulado de Boling

No se desanime.

Declaración de Withe

Siempre hay un modo más fácil de hacer las cosas.

Ley de Lle

Cuando busque el modo más fácil, en especial para periodos cortos, no lo encontrará.

Corolario de Lle

Cuando las cosas van bien, algo irá mal.

Segunda Ley de Chisholm

Cuando las cosas no pueden ser peores, empeoran.

Primer Corolario de Chisholm

Aunque vaya muy mal, es probable que luzca bien.

Primera Ley de Scott

Los libros no se pierden al prestarlos, excepto aquellos que tenias un interés especial en conservar.

Corolario de Atwood

Si pierdes un numero de cualquier revista, será el que contenía el artículo que más ansiabas leer.

Tercera Ley de Johnson

Si perdiste una revista. Tus amigos también la perdieron, no la compraron o la tiraron.

Cuarta Ley de Johnson

Por muchos comercios que hayas recorrido para comprar un artículo, una vez que lo compres lo hallarás mas barato en otra parte.

Ley de Lewis

Todo se encuentra en el último lugar donde buscamos.

Ley de Boob

Añadir mas trabajo a un proyecto informático que va atrasado, lo atrasará mas.

Ley de Brook

Ley acerca de la entomología cibernética: Siempre hay algún virus más.

Lubarsky

Las máquinas deben funcionar, las personas pensar.

Principio IBM de Pollyana

Cuando falle un aparato mecánico, lo hará en el momento más inoportuno.

Ley de Johnson

Puede conseguir que cualquier cosa funcione si la tiene entre manos el tiempo suficiente.

Segunda Ley de Wyszkowski

Si se atasca, fuérzalo. Si se rompe, de todos modos había que reemplazarlo.

Ley de Lowery

Empuja una cosa con la fuerza suficiente y veras como te cae encima.

Primera Ley de Fudd

Si un proyecto de investigación no vale la pena, tampoco vale la pena hacerlo bien.

Primera Ley de Gordon

Si recoge todos los datos, entonces podrá demostrarlo mediante métodos estadísticos.

Ley de Williams y Holland

Nunca repita un experimento que ha tenido éxito.

Ley de Fett

Nunca hay tiempo para hacerlo bien, pero siempre hay tiempo para hacerlo de nuevo.

Ley de Meskinen

Si dejamos que las cosas marchen solas, suelen ir de mal en peor.

Quinto Corolario de Murphy

Revisión cuantificada de la ley de Murphy: Todo va mal a la vez.

Murphy Jr

Cuando un error ha sido detectado y corregido, se hallará que no había tal error.

Segunda Ley de Scott

Si un experimento tiene éxito, algo ha salido mal.

Primera Ley de Finagle

Para estudiar mejor un tema, compréndalo totalmente antes de empezar.

Primera Regla de Finagle

Siempre lleve un registro de datos. ello indica que ha estado trabajando.

Segunda Regla de Finagle

La probabilidad de que algo ocurra es indirectamente proporcional a nuestro deseo de que ocurra.

Ley de Gumperson

La dirección del progreso: La mayor parte de las cosas empeora constantemente.

Primera Ley de Isawi

El camino del progreso: Un atajo es la distancia mas larga entre dos puntos.

Segunda Ley de Isawi

La dialéctica del progreso: Una acción directa produce una reacción directa.

Tercera Ley de Isawi

Segunda ley ecológica: Nunca nada se va del todo.

Commoner

Si guarda algo el tiempo suficiente, puede tirarlo.

Primera Ley de Richard

Si tira algo, lo necesitará en cuanto no pueda recuperarlo.

Segunda Ley de Richard

En cuanto se hacen ricos, se vuelven conservadores.

Regla política de Marx

Las herramientas ajenas solo sirven en jardines ajenos.

Primera Ley de Jardinería

Cuando el avión en el que vuelas llega tarde, el avión con el que debes hacer enlace despega puntualmente.

Primera Ley del Avión

Los dolores de muelas tienden a empezar el sábado por la noche.

Ley de Johnson y Laird

Las variables varían; las constantes no existen.

Ley de Osborn

La única pieza que la compañía olvidó enviar, representa el 75% del valor del pedido.

Ley de confusión aplicada

Si una cuerda tiene un extremo, entonces debe tener otro extremo.

Ley de Miksch

Todo programa, cuando llega a funcionar, ya está obsoleto.

Primera Ley de programación

Si un programa es útil, hay que modificarlo.

Tercera Ley de programación

Desconfía de todo sistema que dependa de la fiabilidad humana.

Segunda Ley de fiabilidad de Gilb

Desarrolle un sistema que hasta un tonto pueda utilizar, y solamente un tonto lo querrá utilizar.

Principio de Shaw

Cualquier herramienta, al caer, rodará hacia el resquicio mas inaccesible del taller.

Ley del taller de Anthony

No va a andar.

Ley de Jenkinson

La bioquímica se expande para ocupar todo el espacio y tiempo disponibles para su publicación.

Ley de Hersh

Ningún experimento puede reproducirse.

Primera Ley de Wyszowski

En una jerarquía, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.

Principio de Peter

La coherencia interna se valora mas que el servicio eficaz.

Segunda Ley de Peter

La expansión significa complejidad, y lo complejo se deteriora.

Tercera Ley de Parkinson

Muchas personas creen al haber superado un error que ya no necesitan volver a enmendarlo.

Marie Von Ebner

Ley sobre investigación: Suficiente investigación respaldará cualquier teoría.

Murphy

En caso de duda, hágalo parecer convincente.

Tercera Regla de Finagle

Los experimentos deben ser análogos, todos deben fallar de la misma manera.

Cuarta Regla de Finagle

Todas las leyes de Finagle pueden ser superadas mediante el aprendizaje del simple arte de actuar sin pensar.

Axioma de Wingo

Todo montaje se desmonta tarde o temprano.

Ley de Simon

Con toda seguridad, tarde o temprano, se producirá el peor conjunto posible de circunstancias.

Segunda Ley de Sodd

Todo sistema debe estar diseñado para soportar el peor conjunto de circunstancias.

Corolario Segunda Ley de Sodd

Todo lo que empieza bien termina mal, todo lo que empieza mal termina peor.

Ley de Pudder

Si parece fácil, es difícil. si parece difícil es malditamente imposible.

Teorema de Stockmayer

Todo el mundo tiene un plan que no funciona.

Ley de Howe

Los errores indetectables son infinitos en su variedad, en cambio los detectables por definición son limitados.

Tercera Ley de fiabilidad de Gilb

La confiabilidad en una maquinaria es inversamente proporcional al número e importancia de las personas que la manejan.

Ley de Watson

Regla para la incapacidad de crear: Cree la impresión de haber alcanzado su nivel de incapacidad.

Peter

La verdad varia.

Regla Política

Incompetencia mas incompetencia igual a incompetencia.

Teorema de Peter

Exagerar es pernicioso en todos los casos, aún en la eficiencia.

Ley de Bunuel

Los buenos tiempos terminan muy pronto. Los malos continúan siempre.

Observación de Tracey

Toda orden que se pueda entender mal será mal entendida.

Axioma del Ejército

La persona que puede sonreír cuando las cosas van mal ha pensado en alguien a quien culpar.

Ley de Jones

Si no puedes convencerlos, confúndelos.

Ley de Truman

Nunca discutas con un tonto… La gente quizá no distinga la diferencia.

Primera Ley del Debate

Quien grita más tiene la palabra.

Regla práctica de coordinación

Si usted quiere seguir la corriente, hágalo aunque no quiera.

Regla de Rayburn-Cantervill

Cuando dude, murmure. Cuando tenga problemas, delegue. Cuando sea el responsable, piense.

Leyes de Boren

Los gastos vuelan al encuentro de los ingresos.

Segunda Ley de Parkinson

Los problemas triviales se eliminan pronto, los problemas importantes nunca se solucionan.

Ley de Gersham

El primer 90% de un trabajo requiere el 10% del tiempo, y el último 10% se llevara el otro 90%.

Regla sobre planes de trabajo

Nada se construye en los plazos previstos ni sin salirse del presupuesto.

Ley de Keops

La opulencia del vestíbulo es inversamente proporcional a la solvencia de la compañía.

Ley de las Instituciones

1) Por mucho que hagas, nunca es suficiente. 2) Lo que no haces siempre es más importante que lo que haces.

Dilema del trabajador

En cuanto mencionas algo, si es bueno desaparece y, si es malo, sucede.

Ley inexpresable

Si un programa es inútil, habrá que demostrarlo.

Cuarta Ley de Programación

Si trasteas bastante tiempo una cosa, acabará rompiéndose.

Ley de Schmidt

Cuando confirmar que algo es necesario te lleva demasiado tiempo, la necesidad desaparecerá.

Predicción de Peter

Un ejecutivo quiere multiplicar el número de sus subordinados, no de sus rivales.

Axioma de Parkinson

Los ejecutivos generan trabajo los unos para los otros.

Axioma de Parkinson

La tecnología está dominada por dos clases de personas: Las que entienden lo que no dirigen y las que dirigen lo que no entienden.

Ley de Putt

Un buen plan hoy, mejor que uno perfecto mañana.

Ley de Patton

El tiempo es dinero.

Falsedad de Frothingham

Detrás de la retórica se esconden generalmente los errores.

Ley de Dunne

Un experto es una persona que evita errores pequeños para pasar con rapidez a los grandes errores.

Ley de Weimberg

Nunca establezca por adelantado la importancia de una afirmación.

Ley de Ross

Siempre deje espacio para agregar una explicación por si algo no funciona.

Regla de la salida

La única forma de descubrir los limites de lo posible es traspasarlo en dirección a lo imposible.

Segunda Ley de Clark

La tecnología de vanguardia es difícil de diferenciar de la magia.

Tercera Ley de Clark

La suma de inteligencia del planeta es una constante; la población está en crecimiento.

Axioma de Cole

A nadie le preocupa o entiende lo que hacen las otras personas.

Ley del individuo

Los amigos vienen y van, pero los enemigos se acumulan.

Lema de Jones

Anexo al lema de Jones: si quiere tener un enemigo, hágale un favor a alguien.

Mc Claughry

Un hombre sin religión es como un pez sin bicicleta.

Ley de Vique

El número de hipótesis que puede explicar un fenómeno dado, es infinito.

Postulado de Persig

Por definición, cuando está investigando lo desconocido, no sabe que va a encontrar.

El último primcipio

Todas las cosas están en un estado de desmadre total.

Observación de Wallace

Es mejor tener un final horrible, que tener horrores sin final.

Ley de Matsch

Un hombre razonable nunca termina nada.

Ley de Bucy

Lo que los dioses logran, las vacas no.

Axioma de Aquino

Se progresa un viernes si, otro no.

Primera Ley de Weimberg

Si hay algo bueno, alguien lo vió antes.

Lamento de Harris

Si una serie de acontecimientos pueden salir mal, lo harán en el peor orden posible.

Extensión a la Ley de Murphy

Nada es nunca tan malo que no pueda empeorar.

Ley de Gatusso

El mejor modo de inspirar nuevas ideas, es haber cerrado el sobre con lacre.

Ley de la carta

Hay errores que siempre pasan inadvertidos hasta que el libro esté impreso.

Ley de Jones

La página que lee el autor cuando recibe su libro tiene el error más garrafal.

Corolario de Bloch

Nunca dibuje lo que pueda copiar. Nunca copie lo que pueda calcar. Nunca calque lo que pueda recortar y pegar.

Regla de Wallace

En cuanto la azafata sirve el café, el avión encuentra turbulencias.

Ley de Rogers

Explicación a la ley de Rogers: Servir café en el avión, causa turbulencias.

Davis

Cuanto mas grande son, mas daño hacen.

Postulado de Perkin

En toda organización existe una persona que entiende como son las cosas. Es necesario despedirla.

Ley de Conway

Es más fácil pedir perdón que conseguir permiso.

Ley de Stewart

Nunca sabes quien tiene razón, pero siempre sabes quien manda.

Ley de Whistler

El cliente que menos paga es el que más se queja.

Ley de Draw

Los asesores son personas místicas que le piden un numero a una compañía y luego se lo devuelven.

Segunda Ley de Mc Donald

Cuando a alguien se le cae algo, todo el mundo lo pisa en lugar de recogerlo.

Ley de Dingle

Nunca tomes una decisión si puedes lograr que la tome otro.

Principio de Pfeifer

Nadie recuerda las malas decisiones que no tomaste, todos recuerdan tus malas decisiones.

Corolario de Pfeifer

No hay mejor momento que éste para postergar lo que no quiera hacer.

Cuarta Ley de Hecht

Los trabajos simples siempre se postergan porque habrá tiempo para hacerlos despues.

Axioma de Delhay

Si resulta mas barato comprar uno nuevo, la compañía insistirá en reparar el viejo.

Segunda Ley de Jaruk

Si fuera mas barato reparar el viejo, la compañía insistirá en comprar uno nuevo.

Tercera Ley de Jaruk

Los sobres y sellos que no se pegan cuando se lamen, se quedarán adheridos a otras cosas cuando menos lo desea.

Ley de Murphy oficinesca

El vidrio caliente tiene la misma apariencia que el vidrio frío.

Primera Ley del laboratorio

El trabajo en equipo es esencial. Le permite culpar a otro.

Octava Regla de Finagle

La ciencia es verídica. No deje que lo engañen los hechos.

Credo de Finagle

Cualquier problema técnico se puede superar si se cuenta con el suficiente tiempo y dinero.

Ley de Lerman

Nunca se cuenta con suficiente tiempo y dinero.

Corolario de Lerman

Lo peor es enemigo de lo malo.

Gracia Salvadora de Murphy

Un optimista cree que vivimos en el mejor mundo posible. Un pesimista teme que eso sea verdad.

Acertijo cardinal

El lavar su automóvil para hacer llover, no funcionará.

Ley inaplicable

El que lleva mas artículos siempre paga en la caja de ‘pocos artículos’.

Regla de Flugg

A cada visión corresponde una revisión igual y contraria.

Ley de Thai

Es difícil que se le cambie el puesto de trabajo, cuando en realidad el que sobra es usted.

Primera Ley de Mc Donald

Nunca se puede hacer solo una cosa.

Ley de Hardin

La suposición es la madre de todos los errores.

Ley de Whithern

Cuando no sepa que es lo que esta haciendo, hágalo disimulando.

Regla básica para trabajadores

Si es verde o se retuerce, es biología. Si apesta es química. Si no funciona es física.

Guía útil para ciencia moderna

Nada mejora mas una innovación como la falta de controles.

Ley de Muench

La linea recta no existe.

Regla de la regla

El lugar en donde tú estás depende de donde te sientes.

Ley de Mile

La información se deteriora en dirección ascendente en las burocracias.

Regla de los hechos

Podrá saber hacia donde se dirige el mercado, pero no hay forma de saber que dirección tomará después de invertir.

Principio de Heinsemberg

Entre los economistas, el mundo real con frecuencia es un caso especial.

Observación de Horngren

El secreto del éxito es la sinceridad. En cuanto pueda fingirla ya lo habrá conseguido.

Fórmula de Gyme para el éxito

Un experto es cualquiera que no sea de la compañía.

Regla de Mars

Un experto es aquel que sabe cada vez mas sobre menos cosas hasta que sabe absolutamente todo acerca de nada.

Definición de Weber

La indecisión es la base para la flexibilidad.

Ley de Schroeder

Cualquier cosa es posible si usted no sabe de qué está hablando.

Ley de Green sobre el debate

Nunca cause un problema para el que no tenga solución.

Regla de Burke

Debe crear problemas para los cuales solo usted tiene la solución.

Corolario de Burke

El primer bicho que se estrella contra un parabrisas limpio aterriza en frente mismo de tus ojos.

Ley de Drew

En sociedad, lo más difícil de hacer suele ser lo mas adecuado.

Ley de Meier

El más reacio a jugar es el que gana.

Ley deportiva de Thomas

La persona que mas te atrae nunca llega hasta el último día de tus vacaciones.

Ley de Coleen

Un jugador mediocre descenderá al nivel del contrincante.

Ley del Tenis de Lavia

Cuanto mas se enreda tu línea, mejor pesca hay en derredor.

Primera Ley de Porkingham

Si pasas de un programa a otro para evitar un anuncio, en el otro programa también estarán pasando un anuncio.

Ley televisiva de Bob

Una ‘fecha de entrega garantizada’ es la garantía de que la entrega se realizará un día que tenga fecha.

Ley postal de Jilly

La llamada telefónica que esperabas llegará en cuanto hayas salido de tu casa.

Ley telefónica de Gillette

El resultado de la mejora y ampliación de las comunicaciones entre los diversos niveles de una jerarquía es un cúmulo de malentendidos.

Ley de las comunicaciones

Cuando se diseña cualquier tipo de construcción, ninguna medida se puede sumar correctamente después de las 16:40 del viernes.

Ley del centímetro perdido

Cuando hagas tu equipaje, pon la mitad de la ropa y llévate el doble de dinero.

Ley vacacional de Stitzer

La cantidad de viento varia en forma proporcional a la cantidad y pericia de las personas que van a bordo.

Ley náutica de Deal

El primer lugar donde buscar algo es el último lugar donde esperamos encontrarlo.

Ley de la búsqueda

Todo coche utilizado como ‘segundo coche’ se avería en cuanto se avería el primero.

Ley automotriz de Jean

Siempre se tarda mas en llegar que en regresar.

Primera Ley del viaje

Si pides a tu marido que compre cinco artículos y a último momento añades uno mas, el se olvida de los cinco primeros.

Ley de Murphy para esposas

Los aparatos complicados no funcionan.

Segunda Ley de Jardinería

La velocidad del viento aumenta proporcionalmente al precio del peinado.

Ley meteorológica de Reynold

En todo cálculo, cualquier error que pueda deslizarse no vacilará en hacerlo.

Primera Ley de Ingeniería

El camino mas corto es el que tiene las cuestas mas empinadas.

Ley ciclística de Humphrie

Si nadie lo usa por algo es.

Tercera Ley de Jardinería

La única forma de no darle a un árbol es apuntar a el.

Ley golfística de Pridham

Si es lozana, verde y prospera en tu jardín, es una mala hierba.

Ley Universal de Botánica

El tiempo fabuloso que ha durado toda la semana se convierte en un tiempo fatal cuando ésta se acaba.

Ley del Clima

Lo que más crece es lo que menos deseas.

Cuarta Ley de Jardinería

Por fuerte que sea la brisa cuando zarpes, habrá calma chicha cuando llegues al punto más alejado del puerto.

Segunda Ley náutica de Deal

Los que viven mas cerca llegan últimos.

Ley de la llegada

Cuanto más enredado está su sedal, más peces habrá a su alrededor.

Tercera Ley de Porkingham

Las cartas de amor, los contratos de negocios y el dinero que nos deben siempre llegan con tres semanas de retraso.

Primera Ley Postal

La correspondencia inútil llega el mismo día en que se despacha.

Segunda Ley Postal

Si sales una hora antes, previendo que habrá transito, la perderás en una caravana de una hora y media.

Segunda Ley de Tránsitop

Primera ley para caminar sobre el ala de un avión: Nunca se suelte de donde esta sujeto hasta que se haya agarrado a otra cosa.

Hertzeberg

Regla para futuros escaladores: La montaña se hace mas escarpada a medida que uno se acerca a ella.

Michehl

Si puedes pagarlo, no te interesa.

Corolario de Baker

Cuando tenga problemas, ofúsquese.

Solución de Halgren

Si usted tiene una tarea difícil, désela a una persona perezosa… Ella encontrará la forma más fácil de hacerla.

Ley de Hlade

Toda gran idea tiene una desventaja igual o mayor que la grandeza de la idea.

Ley de Junt

Los sistemas nuevos generan problemas nuevos.

Teorema fundamental

No se deben multiplicar innecesariamente los sistemas.

Corolario Fundamental

Solo los adultos tienen problemas con los envases a prueba de niños.

Principio para los pacientes

El que menos quiere jugar es el que saldrá ganando.

Ley deportiva de Thomas

La limpieza es algo casi imposible.

Ley de la cocina de O’Reilly

El huevo podrido será el que rompas sobre la masa.

Ley culinaria de Hammond

Regla para la limpieza de la cristalería: La mancha que está limpiando se encuentra al otro lado.

Hamilton

Si la mancha está en el interior, queda fuera de su alcance.

Corolario de Hamilton

Si el curso que usted quería tiene un limite de ‘n’ estudiantes, usted será el ‘n’ + 1.

Ley de programación de clases

El horario de clases se elabora de tal forma que los estudiantes pierdan el máximo de tiempo entre clases.

Ley de programación de clases

Cuanto mas general sea el título de un curso, menos aprenderás en el.

Regla de Rominger para alumnos

Cuanto mas específico es el curso, menos probabilidades tendrá de poder aplicarlo despues.

Regla de Rominger para alumnos

El que ronca es que se duerme primero.

Regla de compañeros de cama

Todas las posibilidades son de un 50%. Toda cosa ocurrirá o no.

Premisa lógica de Colvard

La ley se expande en proporción a los recursos disponibles para que se cumpla.

Principio de Oaks

Existen cosas imposibles de conocer… Pero es imposible conocerlas.

Precepto de Jaffe

Si no vale la pena hacerlo, vale la pena exagerarlo.

Leo Roger

Nada es tan inevitable como un error cuyo tiempo se ha cumplido.

Ley de Tussman

Dado un mal comienzo, los problemas se incrementan en una proporción exponencial.

Principio de Parouzzi

La naturaleza se horroriza de la gente.

Ley de Thine

Cuando se aleja un problema, la gente que trabaja en el no lo hace.

Ley de Fox sobre problemática

La persona que no acudió a la reunión es la que está trabajando en el problema.

Principio de Waldrop

Si un proyecto no funciona, revisa la parte que no considerabas importante.

Ley de Biondi

La solución de un problema consiste en hallar a quienes lo solucionen.

Ley de Van Herpen

Es sorprendente cuanto tiempo se necesita para terminar algo en lo que usted no está trabajando.

Primera Ley de Mc Gee

Corolario a la ley de Murphy: Dos errores sólo son el principio.

Kohn

Sólo una burocracia puede combatir una burocracia.

Principio de la Burocracia

La confusión crea empleos.

Principio de Hoffsted

No se puede hablar mas que un hombre que no sabe de que esta hablando.

Ley de Hutchin

Toda pena que vale la pena debatir, vale la pena evitarla por completo.

Tercera Ley de Fahnstock

Toda discusión que se prolonga lo suficiente, terminará en semántica.

Ley de Hartz sobre retórica

Cualquier problema sencillo se puede convertir en insoluble si se celebran suficientes reuniones para discutirlo.

Regla de Mitchell

Diga no, luego negocie.

Regla de Helga

Cuando un político tiene una idea, por lo general está equivocado.

Regla de política

Las excepciones confirman la regla… Y torpedean el presupuesto.

Ley de Miller

Cuanto más lejano es el futuro, mejor apariencia tiene.

Ley de Finningan

Cuando las circunstancias se vuelven extrañas, los extraños se vuelven profesionales.

Teorema de Thompson

El éxito siempre tiene lugar en privado y el fracaso a la luz pública.

Ley de Lowe

Sea fiel a los que están abajo.

Primera Ley sobre Política

La ambigüedad no varía.

Principio de Hartz

Si se consultan suficientes expertos, se puede confirmar cualquier opinión.

Ley de Hiram

Cuando se trata de probarle a alguien que algo no funciona, funcionará.

Ley de Willoughby

Oposición a la ley de Willoughby: Cuando trata de probarle a alguien que algo funciona correctamente, fallará irremediablemente.

Cantervill
(1953) Poeta, cantautor, internauta y webmaster argentino.

Córtelo grande y póngalo en su sitio a patadas.

Ley básica de la construcción

Cualquier entidad productora es la última en utilizar su propio producto.

Ley de Meissiner

Teoría de la entropía: Hace falta menos energía para sacar un objeto de su sitio que para volverlo a colocar.

Mac Pherson

Primera ley: Si no funciona, amplíelo. Corolario: Cuanto más grande, menos se notará que no funciona.

Schrank

Si lo entiende, es obsoleto.

Postulado de Bitton

Comentario al método científico: No se puede llegar acá desde allí.

Young

Si es necesario, la naturaleza le dirá una mentira descarada.

Ley de Darwin

Extensión a la ley de Darwin: Lo mismo harán los discípulos de Darwin.

Bloch

Cuanto más corta es la vida de la partícula, mas caro resultará producirla.

Ley Física de las partículas

Robar las ideas de una persona es plagio; robarlas de muchas es investigación.

Ley de Felson

Nadie atiende en clase hasta que usted comete un error.

Ley de Vile para educadores

Todo lo que está entre paréntesis puede ser ignorado.

Ley de Seeger

El que duda es probable que tenga razón.

Ley de Bogovich

Cuando todo lo demás fracasa, intente lo que le sugirió el jefe.

Ley de Strano

Si le dan dos órdenes contradictorias, obedezca las dos.

Segunda Ley de Brintnall

Nunca camine por los pasillos de su empresa sin un papel en la mano.

Ley de Scott

Hágale un favor a alguien y le tendrá que hacer muchos mas.

Ley de Pinto

Si hay un documento confidencial, alguien lo dejará en la fotocopiadora.

Segunda Ley de Connors

No importa de que lado de la puerta se encuentra el gato o el perro, es el lado equivocado.

Ley sobre animales domésticos

Nunca le preguntes a un peluquero si necesitas un corte de pelo.

Ley de Murray

Nunca le preguntes a un vendedor si el precio es bueno.

Ley de Murray

El 80% de las personas se consideran mejores conductores que la media.

Grelb

Nunca cambie sus planes a causa del tiempo.

Ley de Kent

Use la ropa apropiada y el papel se representa solo.

Ley de Ely

Pase lo que pase, haga creer que fue intencionado.

Primera Regla de la actiación

La mayoría de los caminos mas transitados no conducen a ninguna parte.

Primera Regla de Patología

Si resiste, vencerá.

Principio de Autodeterminación

Los únicos errores reales son los errores humanos.

Ultima Ley de Robótica

Cuando las personas gozan de libertad para actuar a su antojo, habitualmente imitan a los demas.

Ley de Hoffer

Puede observar mucho, solamente poniendo atencion.

Primera Ley de Berra

Regla de cognición: Creer es ver.

Dismoni

Todo se encuentra en el último lugar que buscamos. Pero nunca lo encontramos la primera vez que buscamos alli.

Bloch (Sobre la Ley de Boob)

Los elementos necesarios para el experimento de ayer se deben pedir a lo sumo mañana por la tarde.

Principio del pedido

Si una instalación experimental funciona a la perfección, todos los sistemas subsiguientes funcionaran mal.

Postulado de Troutman

Ningun experimento constituye un fracaso completo; siempre puede servir como ejemplo de lo que no debe hacerse.

El factor futilidad

Si tiene que hacer un examen en el que pueda usar el libro, se le olvidará llevarlo.

Ley del terror aplicado

Si tratamos de aislar algo, lo encontraremos asociado a todo lo que existe en el universo.

Regla de Muir

Si la ley de Murphy puede fallar, fallará.

Paradoja de Silverman

Despues que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetirá por si mismo.

Corolario de Farndsick

Siempre puedes hallar lo que no buscas.

Ley de Maryann

Si no te importa donde te encuentras, no estás perdido.

Regla de Rune

No permitas que tus superiores sepan que eres mejor que ellos.

Ley de inferioridad superior

Cualquier tarea que vale la pena hacer, valía la pena hacerla ayer.

Lema de Grossman

Cuanto mas complicado y grandioso sea el plan, mayor es la posibilidad de fracaso.

Knagg

Si no se ha roto, no lo puede arreglar.

Primera Ley de la reparación

La duración de un minuto depende de que lado del baño estés.

Ley de la Relatividad (Burke)

Si ha visto una serie de TV únicamente una vez, y la vuelve a ver, será una repetición del mismo episodio.

Ley de las repeticiones

Si sólo hay dos programas que valgan la pena ver, seran a la misma hora.

Ley televisiva de Jones

El teléfono sonará cuando usted esté afuera buscando afanosamente las llaves de la puerta.

Primer principio de Bess

Llegará al teléfono justo a tiempo para oir como cuelgan.

Segundo Principio de Bess

Se toma usted demasiado en serio.

La quinta Regla

Todas las leyes buenas, malas o mediocres, deben obedecerse al pie de la letra.

Victor Hugo
(1802-1885) Novelista francés.

Los gastos del gobierno aumentan para absorber sus ingresos y algo mas.

Ley de Winker

Cambiar las cosas es la clave para ser lider, cambiarlas antes que nadie es creatividad.

Ley de Jay sobre el liderazgo

Cualquier cable cortado a la medida quedará demasiado corto.

Ley de ingeniería de Klipstein

Las cosas empeoran antes de mejorar.

Ehrmann

La flojera negativa tiende a aumentar.

Ley de Wynne

No crea en milagros, dependa de ellos.

Quinta Regla de Finagle

Si algunas cosas que podian haber ido mal no lo fueron, a la larga hubiera sido beneficioso que hubieran ido mal.

Ultima Ley

Siempre que las cosas parecen fáciles es porque no oimos todas las instrucciones.

Donald Westlake

Cuando las cosas parecen ir mejor, has pasado algo por alto.

Segundo Corolario de Chisholm

Si explicas algo con suma claridad para evitar malentendidos, alguien te entenderá mal.

Tercer Corolario de Chisholm

Todo lo ajustable tarde o temprano requiere un ajuste.

Conclusión de Kagel

La distancia más corta entre dos puntos, generalmente está en construcción.

Hipótesis de Hyman

Al primer tirón del cordel, todas las cortinas se mueven hacia el otro lado.

Ley Reja-Jansen

Cuando el mundo corrige un error, normalmente opta por otro peor que el primero.

Rgela de Henken

El mecánico nunca habrá visto un modelo como el suyo.

Ley de Bob de los electrodomésticos.

La pura y sencilla verdad rara vez es pura y nunca es sencilla.

Comentario de Wilde

El seguro lo cubre todo. Menos lo que sucede.

Ley de Seguros de Miller

El profesor nunca falta el día del examen.

Tautología de Estudiante

El teléfono nunca suena cuando no tienes nada que hacer.

Máxima de la oficina.

Cualquier intento de simplificar las cosas sólo causa mayor confusión.

Ley de Comunicaciones

Todo cuchillo desafilado, tendrá el filo suficiente para cortarte un dedo.

Primera regla doméstica de Fausner

Cuando tengas las manos embadurnadas de grasa, te comenzará a picar la nariz.

Ley de mecánica de Lorenz

Cuando necesites abrir una puerta con la única mano libre, la llave estará en el bolsillo opuesto.

Ley de Fant

Las entregas que tardan normalmente un día, tardarán cinco cuando las estés esperando.

Segunda Ley de la confusión aplicada

La correspondencia inútil nunca se rinde.

Ley postal de Heid

Si no escribes para quejarte nunca recibes el pedido. Si escribes, lo recibirás antes de que tu carta llegue a destino.

Ley de pedido por correspondencia de Savignano

Si no está en la estantería, tampoco está en la trastienda.

Segunda Ley minorista

El papel adhesivo se adhiere a sí mismo mejor que a cualquier otra cosa.

Filosofía de Murphy

Una reunión es una situación en la que se levantan actas y se pierden horas.

Axioma de Gourd

Origen de los Dichos populares


Los dichos, de uso corriente vienen de una historia, de una anécdota, de un cuento, de un personaje real o ficticio. Todos tienen su porque, un motivo por el que se dicen. El origen es muy diverso.

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Entre los distintos orígenes de los dichos podemos distinguir:

  • La historia. Una batalla o una persona conocida dieron pie a estas frases sentenciosas que muy pronto repitió el pueblo: -“Armarse la de San Quintín”, recuerda la victoria de Felipe II sobre los franceses en la batalla de San Quintín. -“Los mismos perros con distintos collares”, frase pronunciada por Fernando VII.
  • La literatura es fuente inagotable, especialmente las fábulas.-“Peor es meneallo”, que Cervantes puso en la boca de don Quijote y de su escudero Sancho Panza.. -“Poner el cascabel al gato”, deriva de un cuento antiguo puesto en verso por Lope de Vega, popularizado por Samaniego en su fábula: El congreso de los ratones.
  • La religión en general y sobretodo la Biblia ha proporcionado muchos modismos: -“El tiempo de las vacas gordas”, fue el sueño particular que tuvo el faraón. -“Otro gallo le cantara”, tomado del gallo que cantó tres veces a San Pedro después de haber negado a Cristo.
  • Personas célebres por cualquier circunstancia o cualidad que poseían y que pronto pasaron al dominio de las gentes: -“Armarse la marimorena”, recordando las grescas armadas en la taberna de Mari Morena. -“Saber más que Lepe”, hombre muy docto que nació en 1641 en San Lúcar de Barrameda (Cádiz). Debió ser tan popular que el dicho se prolongó en Lepijo y su hijo.
  • La historia de otros países o la particular de algunos personajes reales o fantásticos son los que en otras ocasiones originaron algunos modismos: -“Ser como la lanza de Aquiles”, héroe griego. -“Saber más que Merlín”, personaje inglés. -“Ser una Mesalina”, en honor de la esposa del emperador romano Claudio, mujer muy libertina.
  • Hechos aislados , tal vez por curiosidad, también han pasado a la memoria del pueblo. Es el caso de: -“Atar los perros con longaniza”. -“Írsele a uno el santo al cielo”. -“Dar el pego”. -“Con azúcar está peor”.
  • El dicho es una frase breve y sencilla, características esenciales para retenerlo en la memoria.

DAR EN EL CLAVO

Antiguamente existía un juego llamado hito que consistía en fijar una barra en el suelo y arrojar desde lejos unas anillas de hierro hasta colar la anilla en la barra. El hito o barra era una especie de clavo metálico, por lo que “dar en el clavo” significaba ganar la partida. La expresión se extendió al hecho de atinar en averiguación de cosas difíciles.

QUIEN VA A SEVILLA PIERDE SU SILLA

Este dicho data del siglo XV cuando un sobrino de Alfonso Fonseca, prelado de Sevilla, fue nombrado arzobispo de Compostela. Como en aquella época había muchos disturbios en Galicia, Fonseca decidió ir personalmente a Santiago para preparar el camino. La sorpresa se la llevó cuando al volver a Sevilla comprobó que su sobrino le había robado el cargo de prelado.

SANTA RITA LO QUE SE DA NO SE QUITA

Se dice que una doncella le pidió un novio a Santa Rita de Cassia, abogada de los imposibles. No se sabe si fue un milagro pero el caso es que a los pocos días le salió un pretendiente, pero el mozo no estuvo mucho tiempo con ella, por lo que la doncella se plantó delante de la Santa y la dijo: -“Santa Rita, Rita, lo que se da no se quita”. El novio no volvió pero a nosotros nos dejó el popular dicho.

ESTO ES JAUJA

Jauja es una provincia en medio del altiplano del Perú, muy célebre por la fertilidad del suelo, el verde paisaje y el aire saludable. Tenía fama de reposo obligado para los enfermos respiratorios que curaban al llegar a Jauja. Los peruleros o indianos enriquecidos en América trajeron esta fama hasta España. La fantasía popular acabó por atribuirle las mismas cualidades que el paraíso y la expresión “esto es Jauja” quedó para describir situaciones de abundancia.

CAMBIAR DE CHAQUETA

En la época de la reforma luterana, los partidarios de cada tendencia se distinguían de otros por sus chaquetas. Como el forro tenía otro color, los partidarios de uno u otro bando las volvían de vez en cuando del revés, para despistar o pasar inadvertidos. Cambiar de chaqueta se quedó como frase que definía un cambio oportunista de opinión.

QUE SI QUIERES ARROZ CATALINA

Parece ser que Catalina, esposa de un judío converso y nacida en tiempos de Juan II de Castilla, consumía grandes cantidades de arroz; además lo recomendaba a todo el mundo como remedio a cualquier mal. En su lecho de muerte, los vecinos se reunieron en torno a ella y recitaron a coro: “¡que si quieres arroz, Catalina!”. Pero ella, moribunda, hacía oídos sordos. Desde entonces, esta frase se dice cuando alguien no hace caso a lo que dicen.

QUE NO HAY QUE PASAR POR DEBAJO DE UNA ESCALERA

Al colocar una escalera contra una pared, se forma una especie de triángulo con el suelo. En muchas religiones, esta figura geométrica simboliza la divinidad. Por eso, muchos consideran que, al pasar por debajo de una escalera se está haciendo una intromisión en terreno sagrado. Esta acción podría desatar las iras de los dioses y traer mala suerte.

QUE BIEN HUELE EL DINERO

Para conocer el origen de este simpático refrán hay que trasladarse a los tiempos del antiguo Imperio Romano. Tito, hijo del emperador Vespasiano, estaba enfadado porque su padre había establecido una tasa por el uso de los urinarios públicos de la ciudad. Para el joven, aquello era indigno de un Cesar y, enfadado, le comentó que era maloliente el dinero que recaudaba de esa forma. Vespasiano le escuchó sin inmutarse y, llevándose una moneda a la nariz, dijo con cinismo: “y a mí, que no me huele mal…”

HECHA LA LEY, HECHA LA TRAMPA

Este refrán procede del libro Secreto Tíbet de Fosco Moraini, en el que nos cuenta cómo una comunidad de monjes japoneses tenía una regla que sólo les permitía comer carne de animal marino. Entonces, listillos ellos, decidieron llamar al jabalí “ballena silvestre” y desde ese momento se comían al puerco sin ningún escrúpulo.

A BUEN ENTENDEDOR, POCAS PALABRAS

Cuéntase que un día un mendigo pidió ver al cardenal Mazarino, primer ministro de Luis XVI, para hacer le saber la penuria que padecía. Después de dudarlo bastante, el cardenal aceptó recibirle, pero con una condición: el pobre hombre tenía que expresar sus deseos en dos palabras. Este, obediente, entró en el despacho y dijo: “Hambre, frío…”. Mazarino, volviéndose a su secretario, contestó: “Comida, ropas…”. La entrevista había terminado, pero dejó un buen ejemplo: “A buen entendedor, pocas palabras”.

PONER LOS CUERNOS

Según dicen todos los diccionarios, “cornudo es todo hombre cuya mujer es infiel”. Pero, ¿por qué los engañados son cornudos y no rabudos, peludos o dentones? Porque, por lo visto, poner los cuernos deriva del viejo símbolo del buey, ese viejo animal castrado, que se somete paciente al trabajo que le impone su amo. De ahí, que los maridos o esposas infieles, le pongan los cuernos a su pareja. Esta expresión empezó a usarse en España hace cuatro siglos, pero pronto se extendió al resto de Occidente. Hoy no hay nadie en este planeta que no sepa qué quieren decirle si le señalan con los dedos abiertos a modo de cuernos.

EL HUÉSPED Y LA PESCA A LOS TRES DÍAS APESTAN

Cuentan que en cierta ocasión Voltaire invitó a su castillo a un filósofo que, aunque muy ingenioso, tenía fama de abusar de la generosidad de sus amigos. Tanto era así que la visita, que en un principio iba a ser de días, se prolongó por espacio de varios meses. Como Voltaire intuía que su acomodado huésped no tenía ninguna gana de despedirse de él, un día comentó entre algunos amigos la diferencia entre don Quijote y este caballero y es que mientras aquél tomaba las posadas por castillos, éste toma los castillos por posadas.

OTRO VENDRÁ QUE BUENO ME HARÁ

En la antigua Roma, una anciana de Siracusa que vivía en tiempos de Dionisio el Antiguo rogó a los dioses para que alargaran la vida del último tirano y éste, sorprendido por el ruego de la mujer, le preguntó por qué le tenía tanta devoción. Ella contestó: “siendo niña, tuvimos un tirano muy cruel. Rogué a los dioses que se lo llevasen. y me oyeron. Pero después vino otro peor, y también rogué por su muerte. Ahora has llegado tú, que no eres mejor que ellos. Escarmentada, pido porque los dioses te den una larga vida”.

A REY MUERTO REY PUESTO

Cuenta la historia que tras llegar noticia del asesinato del rey de Francia Enrique IV a manos del fanático Ravaillac a la corte, la reina que vio aparecer en ese instante al primer ministro, Sillery, imperturbable, contestó: “Os engañáis, señora, el rey de Francia no muere jamás”. Nacía así la fórmula de consagración del principio sucesorio de la monarquía: “El rey ha muerto, ¡viva el rey”. Con este refrán se proclama la norma de continuidad de cualquier institución.

MANDAR A LA PORRA

En la antigua ordenación militar, el tambor mayor del regimiento portaba un largo bastón al que se le conocía con el nombre de la porra. Era hincado en un lugar determinado del campamento y señalaba el punto al que debía retirarse todo soldado sancionado con un arresto. Con el tiempo, esta forma de arresto fue suprimida, pero la frase, con una gran carga despectiva, quedó incorporada al lenguaje popular.

MARCHARSE A LA FRANCESA

Durante el siglo XVIII, entre las gentes de la buena sociedad de Francia se puso de moda la costumbre de no despedirse al abandonar una reunión y hacerlo se consideraba rasgo de mala educación. Esta costumbre dio pie a que en España se adoptase esta frase para reprobar el comportamiento de quien se ausenta sin despedida alguna.

COMO PEDRADA EN OJO DE BOTICARIO

A veces pasan cosas que favorecen nuestros planes. Nos vienen “como pedrada en ojo de boticario”. La expresión se gestó en antiguas boticas, donde los remedios contra males rebeldes se guardaban en estanterías ovales a las que se llama “ojos”. De forma chocante, el ingenio popular, ideó la frase para referirse a un hecho favorable e inesperado.

ACABAR COMO EL ROSARIO DE LA AURORA

Ocurrió en España, en un pueblecito de la provincia de Cádiz. Existía una cofradía conocida como el Rosario de la Aurora. Sus componentes salían en procesión de madrugada, rezando el rosario a la luz de un farol. Pero, al igual que los cofrades, abundan los camorristas. Y hubo una madrugada en que los devotos se cruzaron con un grupo que los provocó de tal manera que la cosa acabó a golpes.

EL HOMBRE Y EL OSO CUANTO MÁS FEO MAS HERMOSO

A veces no nos fijamos en la belleza, sino en otras cualidades que hacen deseable a una persona. Mirabeu, célebre personaje de la Revolución Francesa, tenía la cara llena de cicatrices a causa de la viruela. Sin embargo, su fama de seductor era bien conocida. En una ocasión fue acusado de seducir a la esposa de un marqués. Mirabeau, en su defensa, pidió a la acusación que colocara su retrato sobre la mesa. Y fue absuelto.

ENTRAR CON EL PIE DERECHO

Proviene esta expresión, que significa el comienzo correcto y favorable de algo, de la liturgia de la misa, aunque parezca más bien una superstición. En los misales, por ciertos motivos antiguos, se prescribe que el cura celebrante de la misa, debe disponerse a subir las gradas del altar iniciando el paso con el pie derecho.

A ZARAGOZA O AL CHARCO

Siempre se le ha atribuido al aragonés fama de tozudo. Dice la leyenda que un baturro iba camino de Zaragoza con tal empeño que no cesaba de repetir: “Llegaré, quiera Dios o no”. El Altísimo, harto de tanta soberbia, lo convirtió en rana. Pasando un tiempo, lo devolvió a su estado natural, pensando que aquél había enmendado su falta. Pero, cuando alguien le preguntó hacia donde iba, él respondió: “a Zaragoza o al charco”.

VIVA CARTAGENA

Se dice que un cantante mediocre estaba interpretando la ópera Marina en un teatro de Cartagena cuando le salió un pequeño gallo. Para disimular no se le ocurrió otra cosa que gritar: ¡Viva Cartagena!, ante lo cual, a la concurrencia no le quedó otro remedio que ovacionarle, en lugar de patearle. La expresión quedó para definir un recurso fácil y barato.

PARA MUESTRA BASTA UN BOTÓN

Cuentan que el mariscal prusiano Hindemburg decía: “Me falta echar en falta el botón de una guerrera para saber como es un soldado”. Cuando alguien cercano a él le dijo que eso no era suficiente para juzgar a alguien, él le contestó que, precisamente, las pequeñas faltas son las que nadie se molesta en descubrir.

MAS VALE TARDE QUE NUNCA

Esta famosa sentencia tiene su origen en un filósofo de la antigua Grecia, Diógenes Laercio. Ese hombre, cuando ya gozaba la vejez, sintió unos deseos irreprimibles de estudiar música. Alguien cercano a él, al conocer tal propósito, recordó al sabio que ya era demasiado mayor para enredarse con esas contemplaciones. Diógenes, sin inmutarse respondió con la archiconocida frase.

OTRO GALLO LE CANTARA

Jesús, durante la última cena, había predicho a Pedro que, poco después, le negaría tres veces antes de que el gallo cantara. De aquél pasaje del Nuevo Testamento arranca este dicho, con el que se da a entender que algunas cosas, de haberse planteado de distinta forma, hubiesen rendido mejores resultados.

PERRO QUE MUCHO LADRA, POCO MUERDE, PERO BIEN GUARDA

Este refrán procede de otro: perro ladrador, nunca buen mordedor. Pero observen lo que le pasó a un médico cuando fue a una casa de labor. Llegando a la finca le salió al paso, ladrando furiosamente, un dogo enorme. El dueño de la casa le dijo: “¡No tenga miedo, que está capado!” Y el médico le contestó: “¡si no tengo miedo a que me j…, temo que me muerda!”.

MATAR EL GUSANILLO

En el pasado era creencia generalizada que el “gusanillo” mañanero, un supuesto parásito alojado en el estómago, existía realmente, por lo que se hacía preciso eliminarlo, o por lo menos adormecerlo, mediante un buen trago de alcohol. Y aunque ahora se sabe que tal gusano es una invención, el dicho permanece vigente como hábito de obsequiarse en el desayuno con una copa mañanera.

CADA UNO ARRIMA EL ASCUA A SU SARDINA

Este refrán nació en Andalucía, cuando la sardina era plato habitual entre los braceros. Las comidas se hacían en común y todos se disponían alrededor de una fogata de manera que cada uno asaba su ración, tomaba un ascua, y la iba arrimando sólo a su propia sardina. De este modo, la hoguera se debilitaba, e incluso llegaba a apagarse. Nadie se preocupaba de volver a encender porque no lo entendían como cosa suya. El asunto llegó a tal punto que acabaron por suprimir la sardina de los almuerzos. El refrán quedó como muestra de la insolidaridad de los hombres.

1800 – Batalla de Hohenlinden


La batalla de Hohenlinden tuvo lugar el 3 de diciembre de 1800 en la localidad de Hohenlinden, cerca de Múnich, durante las Guerras Revolucionarias Francesas.

El resultado de la misma fue la victoria de las fuerzas francesas, comandadas por el general Jean Victor Marie Moreau, sobre el fuerzas del ejército austriaco del Archiduque Carlos de Austria bajo mando de su joven hermano, el Archiduque Juan de Austria. La derrota forzó a Austria a la firma de un armisticio.

En términos numéricos, y por el número de hombres que participaron en esta batalla, se convirtió en la mayor de cuantas tuvieron lugar durante las Guerras Revolucionarias Francesas, y posiblemente en la historia de Europa hasta la batalla de Wagram de 1809. Los 180.000 soldados del impresionante ejército de Moreau se enfrentaron a unos 120.000 austriacos.

La batalla comenzó con una emboscada en una carretera que atraviesa un bosque. Los franceses tuvieron 6.000 muertos y heridos, mientras que los austriacos sufrieron 8.000 bajas, 12.000 prisioneros y la pérdida de 200 cañones. Esta decisiva victoria, junto con la victoria del Primer Cónsul Napoleón en la batalla de Marengo, terminó con las guerras de la Segunda Coalición. En el mes de febrero de 1801, Austria firmó el Tratado de Lunéville, aceptando el control francés sobre el Rin, y la creación de las repúblicas-satélite en Italia y los Países Bajos. El consiguiente Tratado de Amiens entre Francia e Inglaterra iniciaba el mayor periodo de paz durante todo el periodo napoleónico.

Batalla de Hohenlinden
Guerras Revolucionarias Francesas
Fecha 3 de diciembre de 1800
Lugar Hohenlinden, Múnich, Alemania
Coordenadas 48°09′N 12°00′E (mapa)
Resultado Victoria francesa
Beligerantes
Bandera de Francia. República Francesa Bandera de Austria (imperio). Imperio austríaco
Comandantes
Moreau Archiduque Juan de Austria
Fuerzas en combate
180.000 soldados 120.000 soldados
Bajas
6.000 bajas 8.000 bajas y 12.000 prisioneros

El Epicentro y el Hipocentro de un Terremoto


Un terremoto es una vibración natural, sacudida o temblor del terreno, normalmente de corta duración e intensidad variable que se produce cuando en algún lugar de la Tierra se ha producido una liberación brusca de energía. Esta energía se genera cuando dos fuerzas actúan en sentido opuesto y producen una deformación elástica en la roca hasta alcanzar el límite de rotura (véase plasticidad); en ese momento, la roca vibra varias veces, debido al efecto de rebote elástico hasta que dicha fuerza queda amortiguada. Estas vibraciones son las que se transmiten en todas direcciones en forma de ondas sísmicas.

Las vibraciones producidas por un foco sísmico transportan cantidades variables de energía que se propagan a través de la Tierra, energía que posteriormente es absorbida por los diferentes medios que atraviesa, según las propiedades físicas de éstos; también explosiones artificiales pueden provocar este tipo de vibraciones, así como los desprendimientos de tierras o el propio paso de los trenes.

Se llama hipocentro al punto o región interior de la Tierra en donde se origina el terremoto. Desde dicho punto las vibraciones se propagan en todas direcciones, produciendo ondas que se extienden de forma similar a un globo que se hincha. El epicentro es el primer punto de la superficie terrestre donde llegan las ondas y se encuentra en la perpendicular al hipocentro.

Una primera clasificación de los terremotos se puede hacer con respecto a la profundidad a la que se encuentra su hipocentro:

  • De foco profundo: terremotos originados a profundidades superiores a 300 km.
  • De foco intermedio: terremotos que tienen su hipocentro entre los 300 y los 60 km. de profundidad.
  • De foco poco profundo: terremotos originados a profundidades menores de 60 km.

La propagación de las ondas producidas por la vibración desde el hipocentro se realiza en todas las direcciones de forma concéntrica. Al tener la tierra una constitución heterogénea, la velocidad de propagación varía según las características del material que atraviese; suele ser mayor cuanto más rígido es el terreno. Cuando en su trayectoria encuentran una superficie que separa dos materiales de diferente densidad y rigidez, una parte de las ondas se refleja y otra se refracta y cambia de dirección a partir de aquella superficie.

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